Transformation – oder: Jetzt machen wir Change!

„Wir transformieren gerade" – klingt spannend, und ist manchmal doch recht undurchsichtig, fast geheimnisvoll. So ganz klar ist es häufig nicht, was Transformation genau bedeutet, und warum man jetzt genau wohin transformiert. Fest steht, wir alle leben in einer Zeit kontinuierlicher Veränderung, nicht zuletzt aufgrund der Fortschritte in der Technologie, insbesondere der Digitalisierung. Realität ist auch, dass sich Organisationen, insbesondere die etablierten Unternehmen, kontinuierlich an diese Veränderungen anpassen müssen. Doch bin ich nicht sicher, ob es der richtige Weg ist, wenn – manchmal ziemlich unkoordiniert – Innovationsabteilungen gegründet, Digitalisierungsstrategien geschrieben oder Kulturentwicklungsprogramme gestartet werden. 

 

Was heisst eigentlich Transformation?

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Zufrieden im Job? – Das LEA-Prinzip

Ich lese immer mal wieder Beiträge über Themen wie „Wenn beim Arbeiten der Sinn abhandenkommt“, „Nur arbeiten, um Geld zu verdienen?“, „Brown-out auf dem Vormarsch“, etc.. Okay, das sind gute, wichtige Themen – und jetzt? Was heisst das konkret für mich als Führungskraft oder Mitarbeiter? 

 

Daher habe ich mir die Frage gestellt, was mir persönlich eigentlich Zufriedenheit und Sinnhaftigkeit beim Arbeiten verschafft. Grundsätzlich ist meine Zufriedenheit (und auch meine Leistung) natürlich von vielen Faktoren abhängig, wie z.B. von meiner Ehe, meiner Familie und meinem sozialen Umfeld. Was aber sind im Job die Dinge, die mir Zufriedenheit, Sinn und Erfüllung geben? Was brauche ich, um mich im Job wohl zu fühlen? Warum komme ich am Morgen gerne ins Büro? Wann fühle ich mich und meine Arbeit wertgeschätzt? Oder allgemein:

– Was macht mich zu einer zufriedenen Führungskraft bzw. zu einem zufriedenen Mitarbeiter? –

 

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21 Irrefutable Laws of Leadership (Poster)

Ich nehme häufiger mal das Buch "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" von John C. Maxwell (Management-Coach, Führungsdenker, und Pastor) hervor. Maxwell beschreibt hier - anschaulich beschrieben mit vielen Geschichten und Anwendungsbeispielen - 21 Führungsprinzipien, wobei es ihm hauptsächlich um das richtige Mindset einer Führungskraft geht. Inspirierend.

Zum Beispiel: Das Prinzip des Lenkens / The Law of Navigation

 

"Anyone Can Steer the Ship, but It Takes a Leader to Chart the Course"

 

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